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    “在小公司待了3年,找工作更難了”

    2020-03-12

    Z近很多剛畢業的學生聯系到畢老師,問畢老師關于畢業后去大公司還是小公司的問題。他們當中,有些有實習經驗,有些沒有,這個問題對于工作幾年的老會計來說,是毫不猶豫就會做出決定的,但對于初出社會的畢業生來說,做好了選擇可以少走好幾年的彎路。畢老師也沒有給出一個絕對的答案,準備了這篇文章,畢業生們、或者想要轉會計行業的職場人,都可以看看。


    昆山勞務公司

    畢業季,又到了應屆生既興奮又頭疼的時刻。到底該去大公司還是小公司,這個問題其實很多人都有。


    很多人都覺得,全民創業時代,昆山人事代理小公司也是個不錯的選擇?!叭ゴ蠊局荒茏鰝€螺絲釘,沒什么存在感。小公司則是另一番天地,不少初創公司都是潛力股,當個元老級別的員工,期權在手,財富自由不是夢?!?/p>


    可前幾天,一個師妹來找我吐槽,昆山人事代理公司說自己從畢業以來就一直在小公司晃。今年想跳槽,到大公司見見世面,可卻屢屢受挫。表面上有了好幾年的工作經驗,可根本入不了大公司人事的法眼,以為人生應該是低開高走,結果大企業面試Z后一輪面試都沒走到。


    她說,“在小公司待了三年,回到求職市場還不如應屆生”,我倒是覺得未必。


    公司不怕規模小,很多小而美的公司也是精英輩出。怕的是格局小的公司,不僅不能給你加碼,還會讓你的職場越走越難。 


    01格局小的公司


    關系難搞


    規模小的公司架構小,地方小,員工少,做決策也不用層層報批,而且能很快熟悉同事,還可以直接對話老板。


    可在格局小的公司,人際關系遠比大公司更復雜。老板一人獨大,人情重于講制度,靠抱大腿上位的人也比比皆是。


    有個讀者曾經跟我抱怨,自己所在的公司,同事天天只會在老板面前 “爭寵”。沒事就深夜擺拍加班,出個差遇到下雨天,也拍個照片發群里說自己處于水深火熱中。自己好好干活沒有獎勵,績效獎金還是發給了戲精同事。


    格局大的公司,制度分明,每個崗位都由明確的發展路線,昆山勞務派遣領導們幾乎都是職業經理人,很少出現能肆意分配公司資源的情況,能夠保證相對公平。而格局小的公司,各種連帶關系和資源傾斜容易變成常態。


     


    02格局小的公司


    永遠在求生存


    李開復在一次演講中分享過自己在蘋果、谷歌、微軟學到的8件事。第一條就是偉大的公司有宏偉的愿景。愿景夠好,員工才更有動力。


    曾經,日本貨在國際上名聲很差,索尼公司的愿景就是改變日本貨的國際形象。于是,索尼員工的工作動力,就不只是賺錢養家糊口了,而是為了改變日本的國際形象。這就是宏偉的愿景對公司的影響。


    每個公司都應該有自己的愿景、使命以及為此制定明確的可執行的目標。但對于格局小的公司來說,求生存都是個難題,要問問公司未來會變成什么樣,可能老板也不清楚。


    對他們來講,追求利潤就是Z大愿景,只要來錢快,怎么省事就怎么來,“差不多就行了”“做出來就不錯了”成了一貫說辭。


    很多公司對市場都缺少敬畏,甚至對客戶也不夠真誠。王健林管萬達,第一條鐵律是公司的利益高于一切,但在很多格局小的公司里,公私都很難分明。


    2016年,化工B2B平臺化塑匯挖來了巴菲特的CFO余孟勛,來幫助化塑匯發展成為下一個行業內獨角獸。余孟勛強調,要想成為“獨角獸”,必須要具備對細分產業的大局觀。


    他之所以加盟化塑匯,一是看好B2B在中國的發展前景,而是看好其經合伙人制的經營管理模式。但有時候跟很多管理者談愿景,談管理,他們總覺得這些都沒用。


    所以,在這種公司呆久了,可能輪過不少崗位,卻還是對行業未來的發展趨勢洞察不夠,也看不到5年后,公司會成什么樣。甚至,就連你個人在職場上的困惑可能也沒有人來解答,因為他們也不懂。長此以往,你會從迷茫到麻木,職業規劃路徑越來越模糊。


     


    03格局小的公司


    讓你離優秀的人越來越遠


    大公司門檻高,不是誰都要,但這無疑也確保了你身邊都是優秀的人:你領導都是久經沙場、能呼風喚雨的leader,你的同事也都是名校畢業履歷不俗的小伙伴。除此之外通常還會提供專業培訓,并且愿意投入人力和財力,為你的成長買單。


    在我看來,這是比薪水更重要的東西。而在格局小的公司,第一課可能就是幾個職場老油條告訴你如何偷懶,如何哄老板開心。


    井底之蛙很難破局,就是因為長期和水平不高的人PK,容易產生我很棒的錯覺??墒聦嵣?,你只是贏了一些不怎么樣的人。


    馬東說過,一個正常的職場路徑是從成熟的企業,跳到初創公司,因為回流是很難的。


    但我卻覺得,你可以去大企業為簡歷鍍金,接受專業的培訓,跟優秀的人接觸,也可以盡管去小公司施展拳腳,因為考察一家公司的重點并非它的量級和規模,而是實力和格局。 


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